FONDS professionell Österreich, Ausgabe 3/2021

Auch ein Blick auf das Organi- gramm der Anbieter zeigt, dass Nach- haltigkeit in der Fondsbranche zum Thema für die oberste Führungsebene geworden ist. Neun von zehn Asset Managern, die sich an der Umfrage beteiligten, beschäftigen einen „Head of ESG“. Bei drei Vierteln der Unter- nehmen untersteht er direkt dem Firmenchef (siehe Grafik). Üblich ist auch, dass diese Führungskraft ein eigenes Team hat und über ein separa- tes Budget verfügt, also nicht von der Gunst anderer Bereichsleiter oder Vor- stände abhängig ist. Die ESG-Aufstellung der Asset Manager (Fortsetzung) Verankerung der Nachhaltigkeit auf Unternehmensebene Allg. Investmentpolitik für mehr Nachhaltigkeit? Richtlinie zum Umgang mit der Erderwärmung ? Ausschlusskriterien auf Unternehmensebene? Nachhaltigkeitsbezogene Richtlinie zur Stimm- rechtsausübung /für Engagement -Prozesse? Gibt es eine(n) ESG-Verantwortliche(n)? Berichtet sie/er direkt an den CEO? Hat sie/er ein eigenes Team? Hat sie/er ein eigenes Budget? Produktpalette (Europäische Publikumsfonds) Gesamtanzahl der Publikumsfonds Volumen dieser Publikumsfonds in Mio. Euro Zahl der Fonds nach Artikel 8 SFDR Volumen dieser Publikumsfonds in Mio. Euro Zahl der Fonds nach Artikel 9 SFDR Volumen dieser Publikumsfonds in Mio. Euro Auflage des ersten Nachhaltigkeitsfonds Fonds mit qualitativem Nachhaltigkeitssiegel Nichtfinanzielle Kennzahlen im Fondsreporting? Selbstverpflichtungen (Jahr des Beitritts) CDP (früher: Carbon Disclosure Project) Climate Action 100+ Global Impact Investing Network (GIIN) Net Zero Asset Managers Initiative Principles for Responsible Investment (UN-PRI) Task Force on Climate-related Financial Disclosures Transparenz-Kodex (Eurosif) UN Global Compact ESG-Research (Gesamtkonzern bzw. AM-Sparte) Zahl der Mitarbeiter im Unternehmen (gesamt) Analysten/Fondsmanager mit Analystenfunktion Zahl der ESG-Research-Analysten Zahl externer ESG-Ratingagenturen als Zulieferer Erstellen Sie eigene ESG-Ratings /-Firmenprofile? Stand: 30.6.2021; Mitarbeiter = Vollzeitäquivalent | * gerundete Angabe | 1 Stand: 31.7.2021 | 2 Stand: 6.8.2021 | 3 Stand: 30.7.2021 | 4 Internes Nachhaltigkeitsboard, besetzt mit den Bereichsleitern; Budgets verteilen sich auf die Bankfunktionen Quelle:FONDSprofessionellUmfrageunterAssetManagern imAugust2021 Der „Head of ESG“ ist Standard Quelle:FONDSprofessionellUmfrageunterAssetManagern imAugust2021;N=137-159 0% 20% 40% 60% 80% 100% Hat sie ein eigenes Budget? Hat sie ein eigenes Team? Berichtet sie direkt an den CEO? Hat Ihr Unternehmen eine für Nachhaltigkeit verantwortliche Person? Ja Nein 9,4 % 90,6 % 23,9 % 76,1 % 25,9 % 74,1 % 30,7 % 69,3 % Artemis IM 1         9 2.434 1 56 1 15 2021 0  2019 2015 2020 219 9 0 4*  Arts AM         13 1.918 1 24 0 0 2021 1  2021 37 8 8 1  Assena- gon         10 3.877 8 1.296 0 0 2019 1  2017 2021 2020 80 6 2,5 1  Atten- tium CM 2         5 70* 1 12* 0 0 2020 0  1 1 1 3  Aviva Inves- tors         143 92 4 2 0 0 1984 1  2001 2017 2021 2006 2016  2001 1.538 420 19 5  Axa IM         325 135.095 119 53.587 37 14.149 1998 41  2006 2020 2013 2020 2007 2004  2.400* 263 29 5  Baillie Gifford         24 11.794 4 1.033 1 195 2011 0  2002 2017 2007 2020 2006 1.488* 129* 14,5* 17*  Bank Gut- mann         75 4.500* 18 1.200* 0 0 2012 16  2012 240* 6* 0 2  Bant- leon 3      14 1.500* 11 1.400* 1 16* 2018 0  2013 2019 2019 42 10,5 2 2  Bayern- invest         17 1.320 8 674 3 196 2000 0  2018 2011 2021 220 30 5 3  Belle- vue AM         12 6.500* 12 6.500* 0 0 2018 1  2019 2018 75 31 2 2  Beth- mann- Bank     4     4 11 2.300 7 1.800 0 0 2011 2  2020 2012 2018 2018 2005 506 34 6 2  BKC AM         4 433 4 433 0 0 2010 1  2020 150* 3* 2* 4  VERTRIEB & PRAXIS ESG-Kapazitäten der Asset Manager 200 fondsprofessionell.at 3/2021