FONDS professionell Österreich, Ausgabe 3/2020

Selbstverpflichtungen unter- schrieben wurden. Auf diesen Seiten können aus Platzgrün- den nur die wichtigsten davon dokumentiert werden. Gerade die international tätigen Häu- ser haben sich teils mehr als 20 solcher Initiativen ange- schlossen. Einige davon sind regional ausgerichtet, andere zielen auf bestimmte Markt- segmente, beispielsweise den Green-Bond-Markt. Die am häufigsten genann- ten ESG-Initiativen sind in den Tabellen zu finden. Die Zahl der unterschriebenen Selbstver- pflichtungen und das Beitritts- jahr können – neben vielen an- deren Aspekten – ein Hinweis darauf sein, in welchem Aus- maß und seit wann sich ein Asset Manager für die nach- haltige Geldanlage engagiert. Mit Abstand am relevantes- ten sind die Prinzipien für ver- antwortliches Investieren der Vereinten Nationen (UN Prin- ciples for Responsible Invest- ment, PRI): 118 der 139 Um- Die ESG-Aufstellung der Asset Manager (Fortsetzung) Verankerung der Nachhaltigkeit auf Unternehmensebene Allg. Investmentpolitik für mehr Nachhaltigkeit? Richtlinie zum Umgang mit der Erderwärmung ? Ausschlusskriterien auf Unternehmensebene? Nachhaltigkeitsbezogene Richtlinie zur Stimm- rechtsausübung /für Engagement -Prozesse? Gibt es eine(n) ESG-Verantwortliche(n)? Berichtet sie/er direkt an den CEO? Hat sie/er ein eigenes Team? Hat sie/er ein eigenes Budget? Produktpalette (Europäische Publikumsfonds) Gesamtanzahl der Publikumsfonds Volumen dieser Publikumsfonds in Mio. Euro Zahl der Fonds, die ESG-Kriterien berücksichtigen Volumen dieser Publikumsfonds in Mio. Euro Zahl der dezidierten Nachhaltigkeitsfonds Volumen dieser Publikumsfonds in Mio. Euro Auflage des ersten Nachhaltigkeitsfonds Fonds mit qualitativem Nachhaltigkeitssiegel Nichtfinanzielle Kennzahlen im Fondsreporting? Selbstverpflichtungen (Jahr des Beitritts) CDP (früher: Carbon Disclosure Project) Climate Action 100+ Montréal Carbon Pledge Non-Financial Reporting Directive (NFRD) Principles for Responsible Investment (UN-PRI) Task Force on Climate-related Financial Disclosures Transparenz-Kodex (Eurosif) ESG-Research (Gesamtkonzern bzw. AM-Sparte) Zahl der Mitarbeiter im Unternehmen (gesamt) Analysten/Fondsmanager mit Analystenfunktion Zahl der ESG-Research-Analysten Zahl externer ESG-Ratingagenturen als Zulieferer Erstellen Sie eigene ESG-Ratings /-Firmenprofile? Stand: 30.6.2020; Mitarbeiter = Vollzeitäquivalent | * gerundete Angabe | 1 Stand: 24.8.2020 | 2 Mitarbeiterzahlen per Ende 2019 | 3 Stand: 31.7.2020. Zu Beginn des dritten Quartals ist die gesamte Fondspalette ESG-integriert. | 4 Die Merian-Integration ist hier noch nicht berücksichtigt. | 5 ESG-Ressourcen im Portfolio-/Produktmanagement; hinzu kommt der Ethik-Beirat. Quelle:FONDSprofessionellUmfrageunterAssetManagern imAugust2020 Beliebte ESG-Initiativen 1 Principles forResponsible Investment | 2 TaskForceonClimate-relatedFinancialDisclosures Quelle:FONDSprofessionellUmfrageunterAssetManagern imAugust2020;N=139 0% 20% 40% 60% 80% CDP Climate Action 100+ TCFD2 Transparenz-Kodex UN-PRI1 84,9 % 46,8 % 44,6 % 43,9 % 30,2 % Diese Selbstverpflichtungen haben die Asset Manager unterschrieben Hanse Merkur Trust 1         17 556 4 73 2018 3  2020 2019 27 5,5 2,5 1  Insight         157 123.418 157 123.418 1 573 2014 1  2003 2017 2006 2018 944 78 4 5  J. Safra Sarasin         63 7.713 26 3.179 29 3.446 1994 7  2018 2018 2006 2019 2001 2.178 2 31 2 8 2 5  J.P. Morgan AM 3         141 157.600* 119 153.200* 12 2.705* 2000 6  2020 2007 7.023 328 200 7  Janus Hender- son      143 57.365 143 57.365 6 11.332 1991 3  2000 2017 2006  2005 2.000* 352 125 10*  Jupiter AM 4         67 43.226 61 42.224 6 1.002 1998  2000 2019 2008 2017 2001 527 21 3 4  Kepler Fonds KAG         5 846 2000 5  2017 2014 2008 9 5 1  Lazard AM         51 15.500* 51 15.500* 7 689* 2008 0  2020 2014 2019 800* 97* 97* 3  LBBW AM        52 5.437* 52 5.437* 7 544* 2002 4  2017 2009 222 48 1* 2  Legal & General IM         86 75.122 10 2.648 8 3.262 2000  2010 2018 2010 2015 2.800* 127 21 13  LFDE         41 7.842 29 7.340 16 1.354 2010 6  2013 2020 2017 2008 2011 131 33 7 4  LGT Capital Mngt.         60* 20.000* 60* 20.000* 15* 5.300* 2009 4  2014 2019 2016 2008 2010 550* 180* 30* 6  VERTRIEB & PRAXIS ESG-Kapazitäten der Asset Manager 216 fondsprofessionell.at 3/2020