FONDS professionell Österreich, Ausgabe 4/2018

Foto: © Sebastian Ertinger, Simon Dawson | Blomberg; Andrew Harrer | Blomberg D er morgendliche Weg zur Arbeit ändert sich für Anne Richards kaum: Statt in eine Seitengasse in Richtung Themse und zu ihrer bisherigen beruflichen Heimat M&G abzubiegen, geht sie nun ein Stück die Cannon Street entlang Richtung Westen, durch Londons historischen Kern hindurch, an der Querstraße mit dem Sitz von Aberdeen vorbei, wo sie einst Chefanlagestrategin war, bis zum Haus mit der Nummer 25. Hier, direkt gegenüber der berühmten St. Paul’s Cathedral, sind die Londoner Büros von Fidelity International. Wie schon bei M&G tritt Richards auch bei Fidelity mit dem Auftrag an, die Ge- sellschaft auf Kurs zu bringen. Wie einst M&G leidet Fidelity darunter, dass Kunden massiv Mittel abziehen. Wichtige Vehikel ringen mit Performanceproblemen, die Konkurrenz aus günstigen Indexfonds setzt dem eingefleischten aktiven Manager zu. So ähnlich die zu bewältigende Aufgabe scheint, so unterschiedlich sind doch die Unternehmen. Das Traditionshaus M&G ist Fondsableger des börsennotierten briti- schen Versicherungskonzerns Prudential. Fidelity International wiederum ist ein welt- weit aktiver, eigenständiger Asset Manager, der in den Händen der Führungskräfte und der Gründungsfamilie liegt – die bis heute über die Geschicke des Hauses mitbestimmt. Fidelity selbst wiederum wird nicht müde zu betonen, dass es aus zwei Häusern besteht: Da ist zum einen der US-Konzern Fidelity Investments und zum anderen die in den übri- gen Teilen der Welt aktive Gesellschaft Fide- lity International. Beide agieren als unabhän- gige Unternehmen. Beide kooperieren aber auch – und haben einen wesentlichen Eigen- tümer gemeinsam: die Familie Johnson. Die neue Vertreterin der Dynastie ist Abigail John- son. Sie lenkt seit 2016 operativ wie strate- gisch die Geschäfte der US-Einheit – und sie ist Verwaltungsratsvorsitzende der hierzulande tätigen Fidelity International. Bei der Nominierung von Richards zur Vor- standschefin im Sommer ließ Johnson bereits durchblicken, welche Herausforderungen dem Posten innewohnen. „Anne Richards über- nimmt die Verantwortung für Fidelity Inter- national in einer wichtigen Zeit der 50-jähri- gen Geschichte“, sagte die Enkelin des Fir- mengründers. „Wir wollen unsere Kunden- beziehungen erweitern und vertiefen, noch ambitionierter in der Innovation von Produk- ten und Investmentlösungen voranschreiten sowie unsere Investmentplattform wie auch das Altersvorsorgegeschäft weiterentwickeln.“ Richards antwortete einer Mitteilung zufolge: „Dies ist eine spannende Gelegenheit, die Führung eines internationalen Unternehmens zu übernehmen, wenn es in die nächste Wachstumsphase geht.“ Anschluss verpasst Die nächsten beiden Sätze der Elektroinge- nieurin, die vor ihrer Finanzkarriere am euro- päischen Kernforschungszentrum Cern arbei- tete, könnten sich als richtungweisend für ihre Führungszeit erweisen: „Fidelity ist eine star- ke globale Marke. Das Haus hat das Poten- zial, den Markt anzuführen.“ Richards ver- folgt also kein geringeres Ziel, als das zu- rückgefallene Flaggschiff der Fondsbran- che wieder in die Spitzengruppe zu hieven. Denn der einstige Parademanager ließ in den vergangenen Jahren Wettbewerber wie Blackrock oder Vanguard an sich vorbei- ziehen. Mit neuen Ideen und dem Erfolgs- rezept der günstigen Indexfonds gruben solche Aufsteiger dem Traditionshaus Kun- den und Mittel ab. Seit Johnson die Führung übernommen hat, dirigiert sie das Flaggschiff in Rich- tung Zukunft – und kippte so manche Tradition. So zogen die unter ihrem Vater Edward C. Johnson III verpönten börsen- Früher war Fidelity das Kraftpaket der Investmentbranche. Doch diese Zeiten sind vorbei. Eine neue Generation an der Spitze will nun für frischen Schwung sorgen. Neue Richtung für den Riesen Niederlassung von Fidelity International in London: Die Asset-Management-Gruppe versucht, wieder zur Führungsspitze der Branche aufzuschließen. Kennzahlen Fidelity Investments (FMR) Volumen Publikumsfonds 2.086,9 Mrd. Dollar Insgesamt betreutes Kundenvermögen 6.854,4 Mrd. Dollar Mitarbeiter 40.000 Zahl Publikumsfonds 504 Kundenkonten 69,2 Millionen Quelle: Unternehmensangaben per 30.3.2018 Fidelity International Verwaltetes Vermögen 416,5 Mrd. Dollar Mitarbeiter 7000 Zahl Publikumsfonds 334 Kunden 2,4 Millionen Quelle: Unternehmensangaben per 30.6./30.9.2018 206 www.fondsprofessionell.at | 4/2018 vertrieb & praxis I fidelity